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陕西建材科技公司:成本管控“降”有实效 “增”出动能

发布日期:2023-10-25     信息来源: 公司九州ju11net登陆部     作者:郭光宇     浏览数:385    分享到:

      “水泥综合电耗降低4.81千瓦时/吨,三公经费同比降低10.08%……”10月15日,在富平公司,财务部陈丹正在统计今年前三季度经营指标,经过反复核对确认数值无误后,她的脸上满是笑容。

      据了解,富平公司严格执行“增人不增资,减人不减资”要求,聚焦机关、车间、班组、个人层层建立市场化管理体系,不断细化工序考核、优化资源配置,实现节能降耗、增效创收、效益最大化目标。“从被动接受,到主动作为,内部市场化管理不仅让企业受益,更加惠及员工。”富平公司内部市场化考核办王钊向笔者介绍到。

      今年以来,面对严峻的市场形势,公司坚持向管理要效益、从源头控成本、以创新增动能,做足降本增效文章。

      抓好如今的“紧日子”,才能过好以后的“好日子”。10月18日,在黄陵公司,供应部王涛正在将当日回收的材料放到指定位置,清点数量并登记在册。“颗粒归仓不仅是职责所在,也是杜绝浪费、降低成本的有力举措。”王涛说道。

      成本管理的措施不止于此。在该公司原料工段,设备主管部吴人发正在维修提升机料斗,“维修后提升机料斗不仅可以提升生产效率,降低生产成本,还有效杜绝了安全隐患。”谈及修旧利废,吴人发赞不绝口。今年黄陵公司修旧利废32项,降本增效成果显著。“积土成山,积水成渊。做好成本管控,都是为企业发展积蓄动能。”该公司生产技术部党支部书记崔永清说道。据统计,1-9月,该公司生产成本较上年同期下降7.79%。

      “要对3#线回料提升机对尾轮装置进行改造,将滑动轴承更换为双列调心滚子轴承,可以避免钢渣颗粒进入轴承,提高设备运转率,延长设备使用周期,降低维修成本……”在赛柯瑞思公司生产党支部,一场如火如荼的“头脑风暴”正在展开。

      企业发展离不开创新。公司在抓好创新工作的“产”与“学”同时,更加注重创新成果的“研”与“用”。今年以来,赛柯瑞思公司深度推动小改小革应用转化,通过对散装产品空压机改造,年可节约电气能83%,对煤气炉助燃风机电气改造,年节能达36.3%。“我们全面建立项目研发工作责任制,以专项指标考核、专人负责提高工作积极性,为推动企业高质量发展注入技术活力。”赛柯瑞思公司生产部副部长张卫强信心十足地说。(郭光宇)

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